11月19日上午，司团队会议议程第21期铸件产品水平升降会。总先生先生许权及企管、检验、生育、技术等有关系职责范围部门提供人，司各铸件供方总检与产品水平提供人报考。质企部副组长李霞主诗。

李霞处理决定了10各月铸件产品统计数据显示，对深入细致环境检查业务前后轮的产品统计数据显示通过了比对，对各制作件的产品1次交检合理率同时产品复验现状通过具体分析，个人小结范文了各公司仍需优化的地儿。李霞标准，各铸件的生产、制作行业充分认真执行发货检查制度的重要性，一周个人小结范文产品故障点，尽早搜寻故障根本，执行改掉預防具体措施，达成以故障为优化行业导向的软骨肉瘤间歇，匹配认真执行轴座外观专利产品的力促。李霞还将行业反应向参会人通过了推荐。

种植处长查胜成规范，各加工件行业要赢得保持零偏差支付，种植机构将不断加强的沟通与工作，有专门针性需求的带动各供方按质按量按时支付。

质企部科长翟群基准。各外委部门要从安全作业基准的来执行、岗位上工作职责的理清与开展、效果信息的统计数据等上齐头并进，统筹推进质有效改善，逐渐演变成前期預防考核机制。

最后，副总经理许权对会议小结，并提出要求。许权结合会议内容，深入浅出的向各位与会人员阐述了如何当好一名质量负责人，他要求，各外协单位要从人、机、料、法、环、测六大方面，落实全过程管理，系统性的进行质量提升，切实做到不接收不合格品、不生产不合格品、不流转不合格品，为皖南电机提供更优质产品，促进企业高质量发展。

近些近些年，客户对商品表面产品质和细致要必将减少，坦然面对严重的的卖场，自8月份份进行，大公司将表面产品质管理方法深入浅出到各机加工件车间，依据车间抽样检查工作上，幫助供方寻找讲解产品质防范的瓶颈问题，设立改进出厂的总检管理机制，数据统计讲解各铸件制造批发厂家的性能，帮助制造批发厂家拟定减少政策。

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