依据《机械工业企业管理现代化示范工程实施细则》，近日，安徽皖南电机股份有限公司获得机械工业管理示范企业称号。 

皖南电机股份有限公司的企业管理有很好的基础，曾获得“全国机械工业质量奖”，其电机产品被评为“中国名牌产品”。近年来，公司的企业管理与时俱进并创新发展。 

深化质量管理工作。皖南电机股份有限公司被评为“中国名牌产品”以后，在全公司开展“拿到名牌以后怎么办”的大讨论，启发全体员工拿到“中国名牌产品”后不自满，成绩面前找差距。同时，以创名牌为动力，继续做好基础管理工作，坚持提高产品质量不放松。

要从厂家的功能监管机构抓起，如企管监管机构进行方法系统审查移动，检验监管机构进行收费、加测作业任务，劳动力教育资源监管机构进行集团公司员工指导的学习；第二开幕车间方法委员社区论坛，重要努力实现厂家方法系统尤为是性能经营方法系统方向的主要内容发过思想观点、交流信息阅历。依据等等移动，进那步拉紧了用户 的提升性能经营方法系统作业任务的每根弦，高效的提升了集团公司的性能经营方法系统的水平。扎实做好现象经营。清洁卫生的种植销售现象是手工制造高质物品的可以保障。年来，皖南发电机大公司股票是有限的大公司相对高度重要现象经营工作任务。各分厂、車间创建了物品技艺工作流程、技艺组织纪律性和装置经营问责制度，各种合理有效的种植销售线、物流网点线。做好用地准时大扫除，装置按期维护，废品商品当即回收并。互相，可以保障地面的干净，光线问题晶莹，车间工作台器物美观划一，避免出现肉食品、半原料、原料磕到韧带拉伤。除此之外，期限常规检查收费、检查测量机器设备，做出最准没有错误，可以保障好产品合理率。增强人工生产成本费用安全服务运行管理。近两年前来，工业化的大公司企业大公司企业常见面临下行速度重压曾大、人工生产成本费用增大、利益降了的痛点，无刷减速机领域就不列外。皖南无刷减速机股票价格不多大公司企业坚持什么安全服务运行管理出高效益分析，增强大公司企业大公司企业的内部安全服务运行管理、社会经济性归集，奋力降了数据来人工生产成本费用。大公司企业大公司企业的商会机构还发起在职员工落实合理安排化小编建议营销活动，落实增产增收节支、开源网站节流运行。近两年前来大公司企业在销售员个人收入增速的并且，社会经济性高效益分析也响应提升 。 

率先开展“再制造”。皖南电机股份有限公司针对我国电机市场保有量增多、废旧电机量大的现状，率先开展“再制造”活动。即组织专业人员对用户更新改造中淘汰的电机，以及使用不当损坏的电机进行修复工作。每年修复电机几千至上万台，节约了资金，促进了环境保护。因此，公司被国家工信部列为首批“再制造”试点单位。 

积极采用信息化管理。皖南电机股份有限公司不断创新管理方法，积极采用信息化管理。目前，已实现了OA办公自动化、ERP企业资源管理、会计电算化、CAD计算机辅助设计、SCM采购/供应商管理、WMS仓储/库存管理，以及PDM产品数据管理等。通过采用信息化管理，实现了“互联网+”，提高了工作效率，促进了企业持续发展。

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本文来源于《中国人工艺报》。